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课堂辑影、资源对接、企业互访等丰富的活动安排

领袖项目顺应时代趋势,整合了政界、学界、媒体及上市链条等各类精英资源,积极探索并推进产、学、研、媒合作模式。

企业的主要功能:营销和创新。营销是企业经营的关键环节,是企业发展的核心命脉

整合知名教授、资深实战派营销专家,精心设计,融汇经典营销理论、最前沿营销理念和最佳实践,旨在助力构建营销系统思维,培养营销领军人才,帮助民营企业全面提升营销水平,打造企业核心竞争力!

系统课程学习

01 团队构建篇

Team building

拓展训练

  • 团队户外体验学习
  • 团队管理、沟通等问题的思考
  • 感悟生命
  • 挑战与激发潜能
  • 培养团队协作精神

入学典礼

  • 清华人文与清华精神
  • 清华技术前沿与创新
  • 融合晚宴

02战略营销创新

Strategic marketing innovation

现代企业营销战略与应用

  • 营销学原理,如何制定营销战略规划
  • 营销战略制定的系统思路和决策方法
  • 销售、产品、定位、战略、资源等诸多企业经营要素之间的联系及相互作用
  • 如何根据企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略方法等

商业博弈与营销竞争

  • 博弈原理与市场竞争
  • 客户价值、目标市场定位与错位竞争策略
  • 营销组织建设与渠道管理中的机制设计
  • 营销管理中的激励机制设计
  • 营销政策的互补匹配与企业的核心竞争力

03 品牌与营销策划

Brand and marketing planning

品牌整合传播营销

  • 设计品牌战略与策略
  • 品牌价值传播与企业营销价值链构建
  • 如何建立企业的强势品牌,使企业的竞争上升为品牌竞争的高级阶段
  • 塑造强势品牌的具体策略和工具、方法等

营销策划与服务营销

  • 营销思维、营销的逻辑与实操过程
  • 营销策划的含义与五大关键
  • 促销与公共关系策划
  • 广告策划与信息传播
  • 营销渠道策划
  • 服务创造商业价值
  • 典型服务理论及其应用
  • 战略性服务设计的五大策略

04 营销团队构建与管理

Construction and management of marketing team

高绩效营销团队构建

  • 营销组织的设计与管理体系的设计
  • 销售人员的选育留用与绩效管理
  • 薪酬设计、团队激励与控制

战略人力资源与绩效管理

  • 从战略制定到绩效目标分解
  • 绩效管理定义与绩效考核的应用
  • 基于业绩与能力的薪酬分配
  • 员工激励机制
  • 识人、用人、留人的方法与策略

05 营销实战策略与方法

Marketing strategy and method

大客户营销

  • 了解大客户营销的特点与营销技能
  • 将营销策略、营销心理学与营销技巧完美结合,对大客户营销流程中的每一步骤掌握专业解决方法
  • 建立客户忠诚度,让营销变成无穷链

电子商务与全网营销

  • 网络工具和网络新媒体应用
  • 如何选择适合的网络营销模式
  • 如何利用现有网络营销模式进行企业营销
  • 如何打造自己的网络营销模式

营销管理沙盘模拟实战

  • 更深层次认识营销战略问题
  • 理解市场导向的真正含义
  • 开拓营销思路

06  营销综合素质提升

Promotion of comprehensive marketing quality

谈判博弈

  • 谈判全脑设计
  • 谈判策略布局
  • 主动权的掌握
  • 成交的技巧
  • 招投标谈判

营销财务管理与价值创造

  • 营销策略的财务管理价值、非财务人员的财务管理
  • 掌握三大财务报表、读懂财务报告,提高成本控制意识
  • 强化现金流意识,提高资金运作效率

分销渠道的设计与管理

  • 渠道设计原则和要素,打造黄金销售渠道,终端建设与维护管理
  • 经销商激励,渠道业绩评估,渠道控制与反控制
  • 政策维护:价格、窜货和解决方案,渠道运作的误区

清华著名教授、学者及名流、成功企业家、资深实战派营销专家

整合知名教授、资深实战派营销专家,精心设计,融汇经典营销理论、最前沿营销理念和最佳实践。从竞争战略、营销战术、到整个营销系统进行全面升级

管理教育≠ 知识灌输 教学4大课堂体系

让您花最少的钱,就可以享受顶级商学院+最大企业家商圈的VIP学习体验

第1课堂

核心课程 解决知识问题

根据民营企业成长规律,设置"必修课程+选修课程+主题延伸课程"一整套系统课程体系,即学即用,切实解决企业经营问题。

第2课堂

企业互访 解决困惑问题

在班主任的精心策划下,选择不同的主题、时间、方式,去到目的地企业内,集思广益,共同探讨从课堂到企业的落地方法。

第3课堂

名企参访 解决运用问题

匹配第一课堂,组织企业深度考察学习:A类知名企业,如阿里巴巴、小米等;B类行业标杆,如华为、腾讯、联想等;C类学员优秀 企业代表。

第4课堂

项目同学会 解决社群问题

结业可加入"创融同学会"。同学会是为服务5189名学员的学习与交流组织,分设10大俱乐部,每年开办各类活动不低于100场,且为终身制。
根据民营企业成长规律,设置"必修课程+选修课程+主题延伸课程"一整套系统课程体系,即学即用,切实解决企业经营问题。

当您选择了我们,您还会有这些保障,终身受益!

最完善的课后服务,保障您的学习可以真正落地

招生对象

民营及外资企业董事长、总经理、营销副总、市场总监、销售总监、大区经理等。

学习方式

学习时间:课程学制12个月,核心课程24天,总学时超过192个学时,每月在其中的一个周六日集中二天上课。

上课时间:9:00 - 12:00;14:00 - 17:00

学费标准:RMB 43000元/人(包括授课、讲座、教材、讲义、证书、纪念品费用等);不包括学习期间的交通费、住宿费。

交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。

汇款信息如下:

户 名: 清华大学深圳研究生院

账 号: 44201018600052503722

开户行: 建设银行深圳后海公馆支行

汇款用途:(立项号1729110004 +学员姓名)