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课堂辑影、资源对接、企业互访等丰富的活动安排

领袖项目顺应时代趋势,整合了政界、学界、媒体及上市链条等各类精英资源,积极探索并推进产、学、研、媒合作模式。

造就一批具备全新精神气质和卓见远识的中国新一代商界精英课程

立足全球化视野,从企业核心管理者角度出发,精选高端管理、公司治理,企业战略、金融资本、领导力等课题的核心模块,达致企业家取势、明道、优术的和谐统一。

系统课程学习

01 团队构建篇

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拓展训练

  • 团队户外体验学习
  • 团队管理、沟通等问题的思考
  • 感悟生命
  • 挑战与激发潜能
  • 培养团队协作精神

入学典礼

  • 清华人文与清华精神
  • 清华技术前沿与创新
  • 融合晚宴

02经营战略管理篇

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中国宏观经济与企业发展对策

  • 中国经济周期与经济增长宏观结构
  • 中国宏观经济未来走势与热点分析
  • 中国投资环境和金融创新
  • 经济新常态下企业面临的机遇与挑战

公司战略管理

  • 企业内外部环境分析与战略管理
  • 战略形式的定位与选择
  • 增长战略、竞争战略与合作战略
  • 企业集群战略以及各职能战略选择
  • 战略的实施与控制(方案、步骤)

商业模式设计与创新

  • 商业模式认知
  • 商业模式透析及梳理
  • 商业模式成功案例分享
  • 商业模式的构建与落地

03 组织管理篇

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组织行为与组织管理

  • 组织行为-战略、结构与变革
  • 群体行为-团队激励与沟通、职责划分
  • 个体行为-人员测评、激励与考评
  • 组织结构调整与权力行使、领导艺术

企业管理沟通

  • 沟通的基本理念解析
  • 企业管理沟通要素
  • 管理者的沟通技能实务
  • 商业沟通管理实务

04 人力资源管理篇

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中国企业的股权激励

  • 企业、企业制度与公司治理
  • 股权结构与控制权争夺
  • 章定权利与股东权利保护
  • 经理人道德风险的五道基本防线
  • 长期激励性报酬实践与案例讨论

战略人力资源与绩效管理

  • 从战略制定到绩效目标分解
  • 绩效管理定义与绩效考核的应用
  • 基于业绩与能力的薪酬分配
  • 员工激励机制
  • 识人、用人、留人的方法与策略

05 财税精髓篇

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管理者视角:财务、报表与价值

  • 企业的本质:财务的视角
  • 融资交易:负债和所有制权益
  • 投资与资产
  • 营运资本与利润的形成
  • 现金流量分析
  • 价值分析与价值创造

企业税务管理与筹划

  • 税务筹划和纳税成本概述
  • 企业税收管理与税收筹划应对策略
  • 税务管理中的企业综合经营决策
  • 企业并购重组与税收风险

06 营销管理篇

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价值战略营销模式

  • 价值战略营销的发展、理论与实践
  • 价值战略营销新思路
  • 当代企业营销的三大障碍
  • 价值营销模式落地

品牌战略与形象设计

  • 转型升级
  • 品牌新解
  • 品位升级
  • 战略实施
  • 案例解析

电商战略布局与互联网营销

  • "A+电商"框架的5大核心
  • 互联网商业模式与颠覆性创新策略
  • O2O全渠道和移动布局
  • 网络交互营销的本质和策略工具
  • 新媒体口碑粉丝营销

07 资本运作篇

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企业并购、重组与整合

  • 并购重组机会识别及方案选择
  • 企业估值 、谈判与并购决策
  • 并购后的整合与管理
  • 企业并购战略整合案例分析

企业投融资策划

  • 企业内部融资、民间融资
  • 国内外银行融资
  • 租赁融资与国际贸易融资
  • 风险投资与融资风险解析应对
  • 股票市场融资与非上市股权融资
  • 政府渠道融资

投资决策与实战

  • 趋势的判断方法
  • 十大风口判断与决策
  • 十大投资案例分析
  • 逆风口下的企业生存

08 领导韬略提升篇

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情商与影响力

  • 缔造基于情商的影响力与领导力
  • 培养情商的路径
  • 企业价值新观念(非人性化)
  • 如何获得阳光心态

领导者语言艺术

  • 公众演说的生理、心理与技术准备
  • 演说的基本功训练
  • 即席演说要点
  • 领导者的沟通艺术

著名教授、学者及名流、成功企业家、顶尖咨询公司专家、海外名师

顶级专家、教授成为学员战略顾问,整合商、学、媒、资等各界优质资源;同门翘楚和业界精英建立永久情谊,互利合作,结成牢固战略同盟,共同做大做强

管理教育≠ 知识灌输 教学4大课堂体系

让您花最少的钱,就可以享受顶级商学院+最大企业家商圈的VIP学习体验

第1课堂

核心课程 解决知识问题

根据民营企业成长规律,设置"必修课程+选修课程+主题延伸课程"一整套系统课程体系,即学即用,切实解决企业经营问题。

第2课堂

企业互访 解决困惑问题

在班主任的精心策划下,选择不同的主题、时间、方式,去到目的地企业内,集思广益,共同探讨从课堂到企业的落地方法。

第3课堂

名企参访 解决运用问题

匹配第一课堂,组织企业深度考察学习:A类知名企业,如阿里巴巴、小米等;B类行业标杆,如华为、腾讯、联想等;C类学员优秀 企业代表。

第4课堂

项目同学会 解决社群问题

结业可加入"创融同学会"。同学会是为服务5189名学员的学习与交流组织,分设10大俱乐部,每年开办各类活动不低于100场,且为终身制。
根据民营企业成长规律,设置"必修课程+选修课程+主题延伸课程"一整套系统课程体系,即学即用,切实解决企业经营问题。

当您选择了我们,您还会有这些保障,终身受益!

最完善的课后服务,保障您的学习可以真正落地

招生对象

1、各类企事业单位负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。

2、大专及以上文化程度或同等学历,同时具备五年及以上的管理岗位工作经历(对工作突出,经验丰富,在企事业单位担任要职的精英,条件可适当放宽)。

学习方式

学习时间:学制18个月,每月集中二天(周六、日)授课

上课时间:9:00 - 12:00;14:00 - 17:00

学费标准:RMB 72800元/人(包括授课、讲座、教材、讲义、证书、纪念品费用等);不包括学习期间的交通费、住宿费。

交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。

汇款信息如下:

户 名: 清华大学深圳研究生院

账 号: 44201018600052503722

开户行: 建设银行深圳后海公馆支行

汇款用途:(立项号1729110002 +学员姓名)