项目简介
当前中国新经济新动能正处于从量变逐步向质变转化的关键转折期，这也就意味着中国的创新管理与转型升级处于一个极为重要的临界点以及爬坡期。
在以加快创新管理与转型升级发展导向的各种国家战略规划以及地方政府政策举措的多重激励效应下，虽然中国新经济新动能建设取得了显著成效，但是，仍然需要高度清醒认识到的一个基本事实是：一方面，当前创新管理与转型升级发展格局尚未有效形成；另一方面，新经济新动能的规模仍然相对有限，尚未对中国经济增长动力形成主导型的支撑效应。
创新管理与转型升级已经成为现阶段中国经济能否实现可持续增长目标的核心环节所在。创新能否和产业充分且有效融合？以及创新和产业，在多大范围内、在多大程度上能实现融合？这应当是当前中国经济可持续发展所面临的基本问题。
深圳国际研究生院恪守清华“自强不息，厚德载物”的校训，深度参与国家创新驱动发展战略的实施，推动广东产业结构转型升级、战略新兴产业培育发展，助力清华世界一流大学建设。立足广州、服务广东、辐射粤港澳，大力开展技术创新，培养聚集高端人才，发展高新技术产业。
招生对象
广东省各行业中小企业的高层管理者，以及具有发展潜质的创业型中小企业的企业家。具体条件如下：
广东省中小企业高层管理者，担任企业法人代表、董事长或总经理等职务，从事企业综合管理工作3年以上或承担科研的团队带头人；
广东省所领导的企业具有快速成长性和可持续发展前景，企业业绩在业内领先，长期稳定增长。
（注：招生对象不包括党政机关、国有企业、事业单位领导干部。）
课程设置
系统课程学习 |
课程模块 | 课程名称 | 学时 | 课程大纲 |
开学典礼 | 清华人文与技术变革 | 8 | 1、清华传统文化和清华人文 2、清华教育与科研新发展 |
拓展训练 | 16 | 1、团队户外体验学习 2、团队管理、沟通等问题的思考 3、挑战与激发潜能 4、培养团队协作精神 |
企业决策 | 企业战略定位与规划 | 16 | 1、企业战略与企业经营本质 2、企业战略的定位与规划框架 3、价值战略与竞争战略 4、业务战略执行 |
财务数据与战略决策 | 16 | 1、认识财务报表 2、财务报表的作用 3、财务数据的影响关键因素 4、财务数据与企业决策 |
弈论与商业决策 | 16 | 1、商业博弈的战略思考 2、各类博弈的表现形式与应对策略 3、经典商业博弈案例解读 4、并购与反并购中的商业博弈 |
企业管理 | 卓越领导力 | 18 | 1、领导力定义与领导力模型 2、卓越领导者的五项习惯行为 1.以身作则 2.共启愿景 3.挑战现状 4.使众人行 5.激励人心 3、领导业务、领导自我、领导他人 |
市场营销管理 | 16 | 1、生意的本质与营销理念 2、五类营销防范解析 3、市场营销规划路径 4、达成营销目标的核心策略 |
商务谈判 | 16 | 1、商务谈判原则与兵法运用 2、价格博弈的技巧与方法 3、谈判战略分析与节奏控制 4、情景实战模拟谈判 |
互联网+专题 | 互联网时代的组织变革与管理 | 16 | 1、传统产业与互联网产业的相互融合 2、“互联网+”战略布局与行动计划的执行 3、互联网时代下的组织架构设计 4、创新机制与变革 |
互联网时代的商业模式创新 | 8 | 1、解码商业模式内涵、模型与演化 2、商业模式梳理与重构，设计与呈现 3、互联网思维 4、与O2O模式成功案例分析 |
从消费互联网到产业互联网 | 8 | 1、电商五要素 2、从消费互联网到产业互联网 3、产业互联网时代的转型与投资机会 4、FPT产业互联网投资模型 5、颠覆的二种方式 |
金融与资本战略 | 股权顶层设计与投融资 | 16 | 1、股东股权顶层设计 2、股权架构及持股载体设计 3、股权激励方式，相关法规和方案设计 4、股权投融资与协议制订 |
企业上市 | 16 | 1、主板、中小企业板、创业板及新三板 2、国外资本市场 3、企业改制与上市 4、上市中介机构的选择与协调 5、上市政策与法律《公司法》,《证券法》等解析 |
科技创新选修课 | 前沿科技发展与科技成果项目路演 | 4 | 医疗健康与生物医药 |
4 | 新材料与新能源技术 |
4 | 清洁技术与节能环保 |
4 | 信息技术 |
4 | 智能制造 |
4 | 下一代机器人与高端装备 |
落地行动学习 |
企业互访 | 安排有代表性的学员企业进行参访，并在走访后安排主题交流或同学大讲堂，梳理出阻碍企业经营发展和业绩目标实现的瓶颈因素，进行深入探讨，借鉴成功经验，学习运营与创新模式。 |
标杆学习 | 前往著名企业实地考察，进行标杆学习。 |
实战沙龙 | 不定期举行实战沙龙，让学员带着企业问题与相关领域的学者名家对话，与行业伙伴交流，聚焦解决路径的思考轨迹，丰富管理前沿资讯，把握最新管理动态，拓展发展思路。 |
移动课堂 | 切身感受北京清华校园气息。 |
